Presupuesto y desviaciones empresariales

Construir presupuestos por actividad, separar volumen y desempeño y revisar acciones con evidencia y efectos de caja.

Reconciliar presupuesto estático, flexible y real, explicar variaciones sin atribuciones infundadas y preparar una previsión revisada verificable.

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Recorrido del curso

1. Básico

   Reconstruir ventas, costos y resultado a partir de unidades y supuestos explícitos.

   2 lecciones

   Construir un presupuesto con inductores

   Conocimientos previos: Márgenes, flujo de caja, unidades y porcentajes. No exige operar un negocio real ni usar servicios empresariales de Middinero.

   Para empezar a pensar: ¿Se puede explicar una cifra presupuestada sin conocer cómo se calculó?

   Un presupuesto operativo traduce un nivel de actividad en ventas, costos y resultado de un período. Definir unidades, precio de venta, costo variable por unidad y costos fijos dentro de un rango de actividad. En el modelo simple, resultado = unidades × (precio − costo variable unitario) − costos fijos. Conservar la fuente y fecha de cada supuesto; un objetivo de ventas no es un pedido confirmado.

   Fijo no significa invariable para siempre: un local adicional o un turno nuevo puede cambiar el costo al superar capacidad. Separar rubros mixtos y especificar el rango donde una regla es válida. Estos ejercicios suponen un producto, producción igual a ventas y ausencia de inventarios, impuestos y financiación; no deben extrapolarse a un estado contable completo. Mantener también exclusiones, responsable de estimación y versión del plan.

   Ejemplo resuelto de la lección

   1. Caso ficticio: 80 unidades a precio 15, costo variable 9 por unidad y fijo 180, dentro de la capacidad.
   2. Ventas 80 × 15 = 1,200; costo variable 720; costo total 900; resultado 300.
   3. Con actividad cero y fijo comprometido de 180 dentro del rango, el resultado es −180: el costo no desaparece. No se ha calculado caja; faltan fechas de cobro y pago.

   Referencias y alcance

   • OpenStax: Principles of Accounting, Volume 2 — Managerial Accounting

     Referencia académica de contabilidad gerencial para presupuestos, estándares y análisis de desviaciones. Los casos y cálculos del curso son originales y simplificados; no constituyen estados certificados ni reglas fiscales o laborales de un país. No atribuye servicios de Business al producto. Revisión financiera, pedagógica y lingüística pendiente.

   Fecha de contenido declarada en la ficha: 2026-10-19. Revisión profesional pendiente. La fecha de contenido no acredita una revisión externa.

   Estudiar nivel

2. Intermedio

   Reconciliar resultado estático, flexible y real sin atribuir todo el cambio a sobrecostos.

   2 lecciones

   Primero aprobá el nivel anterior de este curso.

   Nivel pendiente de desbloqueo

3. Avanzado

   Evaluar efectos conjuntos y límites del estándar sin convertir una desviación en prueba de culpa.

   2 lecciones

   Primero aprobá el nivel anterior de este curso.

   Nivel pendiente de desbloqueo

La constancia interna del curso requiere completar sus lecciones y aprobar cada evaluación con evidencia verificada en el servidor. No es una acreditación profesional. El programa general conserva sus constancias propias.